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双喜空包网:申通企业应用作业成本法的保障措施

2020/3/19      来源: 空包网
  双喜空包网:调整组织机构,争取领导重视
  
  作业成本法为申通企业成本管理方面提供了一种新型的管 理思路,但是作业成本法在企业内部的实施过程中会遇到一些 困难,申通企业必须要争取克服这些困难。首先必须要取得领导 的支持与重视,站在企业长久发展的角度来对组织机构的设计 与成本费用进行有效的调整与改善。此外,还必须要在企业的内 部做好作业成本法的宣传与培训,让员工能够在心理上去接受 作业成本法,了解作业成本法的构成与要求。使申通企业全体员 工能够积极的参与到数据的收集工作中来,只有这样才能够保 证作业成本法在申通企业更好的得到推广。
  
  双喜空包网:建立制度框架,开发应用软件
  
  作业成本法在我国物流行业来说缺少实际的运用经验,而且也无法从其他的企业借鉴成业成本实施的成功案例来进行参考。 因此,申通企业要想在企业内部更好的应用作业成本法就必须在实际中不断的进行探索。为了能让作业成本法做得更好,需要在企业内部进行制度设计以及学习培训等相关工作,形成作业成本  法的基本制度框架,为作业成本法在企业内部的实施提供相应的理论基础与制度保障。鉴于作业成本法在进行实施过程中,需要进行大量的准备工作,因此申通企业必须要进行与作业成本法应用相关的软件开发,从而能够保障作业成本法正常的运行。
  
  双喜空包网:先行试点,分步实施
  
  我国当前的物流企业能够对作业成本法进行熟练运用的企 业还为数不多,所以在全面实施作业成本法时工作量较大,而且有一定的难度。对我国当前的物流企业而言,在应用作业成本法 时,应该先实行试点,分步实施,通过对某一试点的实施不断进 行探索,及时发现问题,进一步去降低企业的发展成本。
  
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