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空包网官网:合并重复非增值作业削减人工成本

2020/5/15      来源: 空包网
  空包网官网:合并重复非增值作业削减人工成本
  
  苏宁易购在仔细分析物流流程后,对其中的一些具体环节进行了精简,合并 删减了岀现重复作业的环节和非附加值物流作业,简化工作、节省了人员浪费。 对内部物流管理,苏宁易购引进了精益物流的管理思想,精益物流管理理念最早 来源于日本丰田,实质上是将精益的理念应用到物流管理当中去,由精益概念转 化而来。精益物流的核心精神就是杜绝任何不能带来增值价值的物流活动,不允 许任何资源浪费,以此为目标制定比较严格的物流管理政策,将物流成本降到最 低,使物流活动效率达到最大化。
  
  空包网官网:企业应该以客户的需求为首要目标,区别价值增值和非价值增值。苏宁易购 要先分析各物流环节,根据实际情况把过度生产、残次品返工、作业时间过长、 使用人员过多等都视为浪费,然后着手实施具体措施消除浪费,把非增值活动改 进成为能够产生增值的物流活动,及时反馈实施情况,精益求精。
  
  空包网官网:信息化交易平台降低订货成本
  
  苏宁易购的快速发展对人员数量和质量提出了更高的要求,苏宁电器对此也 给与了大力支持,不但调配了大量的科技研发人员和中层管理人员进入苏宁易 购,还引进了很多有丰富经验的社会人员,这都使得苏宁易购的信息系统得到持 续的优化。物流信息化是借助先进信息技术对信息进行收集、识别、传达、跟踪 等,以达到对物流活动全程控制的目的,这是现代物流的核心内容。
  
  空包网官网:苏宁易购引进了比较先进的信息技术,建立现代化信息平台,这套系统是建 立在网络技术的基础上,将企业管理系统和成员客户、终端客户连接起来,传递 物流信息,改善内部管理。不仅如此,苏宁易购对于整条供应链上的成员都连接 起来,把应用于信息技术上的ERP系统与电子商务平台相结合,整合企业系统信 息,将企业订单详情、仓储运作、销售数据等传递给供应商,让供应商了解商品 的具体情况,加强整个供应链上成员的沟通,提高整体效应。同样,对于终端客 户,通过对客服部门的数据进行收集、分析、决策,真实有效的得到客户对商品 的直接反馈,了解顾客的实际需求,有助于生产厂商了解终端的需求,改进生产 计划,提高决策有效性,也降低了信息沟通的成本耗费。
  
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