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单号网官网:战略转型的定义

2020/5/28      来源: 空包网
  单号网官网:战略转型(Strategy Transition)是一种企业的战略管理行为,是指企业面对 内外部环境发生重大变革时,对涉及企业生存与可持续发展的重大问题做出重新 思考,并做出相应的对策和行动。其主要包括企业当前的使命、战略、目标、业 务性质等相关方面的问题。企业战略转型的目的是为了寻找新的利润增长空间, 以保证企业求得生存并获得持续发展。企业战略转型一般被定义为从原有产品领 域或市场转移到新的产品领域或市场,或者从原有产业转移到新的产业,其主要 的特征是企业的产品和服务发生根本性的变化。
  
  单号网官网:著名的战略管理专家迈克尔•波特在其《什么是战略》一文中提到,所谓的 战略就是意味着取舍(trade-offs),持久的战略定位需要做放弃,确定什么可以 做什么可以不做。迈克尔•波特也曾断言:除非公司做出一定的取舍,否则,任 何一种战略定位都不可能持久。从这个角度上,战略转型是任何一个企业发展到 一定高度的产物,是一个持续发展的企业所绕不过去的一个坎儿。
  
  单号网官网:近几十年来,众多学者一致认为企业战略选择的基本决定因素是企业所处的 外部环境,企业战略选择的关键就在于产业环境分析后恰当的产业定位。产业组 织模型认为企业的高额利润是由其外部环境特征决定的,强调了选择在有吸引力 的产业中经营是企业战略的关键,还解释了外部环境对企业战略行动的决定性影 响作用。归纳来说,企业能够恰当选择和定位于外部环境因素起着决定性作用的、 具有高额利润潜力并适合的产业是企业转型成功与否的关键。从以资源为基础的 战略管理模型来看,企业之所以在不同时期的效益有所差异并不是由产业结构特 征决定的,而是由企业独特的资源和能力决定的,每个企业都是一个具有独特资 源和能力的综合体。所谓“资源”主要包括有形资源、无形资源和人力资源三类, 是指能够为企业带来竞争优势的投入于生产过程的各种要素。所谓“能力”是指 企业针对自身所拥有的独特资源,通过有效运用和协调使其发挥作用的技能。除 此之外,还应包括整合企业经营活动的能力,即建立一系列相互密切联系的经营 活动的能力。企业转型的关键和形成竞争优势的基础就是企业自有的资源和能 力,并且由于资源和能力的不可流动性和难以模仿性,企业一旦拥有了自身独特 的资源和能力也就拥有了独特的、不可替代的竞争优势。
  
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