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拼多多空包网那个最好:专业人才的储备

2020/5/29      来源: 空包网
  拼多多空包网那个最好:人才是第一资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的因素。 零售业作为社会先进生产力的代表,其发展更离不开优秀人才的支撑,在电子商 务大行其道的时代和变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发零售企业 的“人力资源”是传统零售企业战略转型的必要前提。说到人才,传统零售业认 为自己多年的零售经验,拥有了大批懂得零售业的人才,这些人才在放到电子商 务运营之后,却发现根本不靠谱。另一方面则是不了解和适应网络市场的规则, 同时不了解网民的消费行为。毕竟互联网本身还具有非常强的媒体特性和娱乐特 性,仅仅是有商业触觉和经验的零售业人才在这样的市场环境下,必然要面临运 营思维上的大调整,如果无法很好地调整,那不仅无法发挥原有的才干,这些才 干还成为阻碍电子商务发展的绊脚石。在大力发展电子商务业务的战略转型背景 下,苏宁在专业人才储备方面主要有以下几项措施:
  
  拼多多空包网那个最好:共享苏宁人才链。2012年2月,苏宁易购提升为全新总部单元。苏宁集 团一次性抽调包括20多位高管在内的大量管理人员进入苏宁易购,成为苏宁易 购的生力军。根据资料显示,20多位高管几乎全部是来自苏宁自主培养的“1200 工程”大学生,无疑为苏宁易购零售基因的继承及战斗力的补充,起到了决定性 的作用。业内人士表示,苏宁易购通过共享苏宁人才链,有效规避了高薪挖人、 空降兵水土不服等诸多问题。除此之外,苏宁易购还同步启动了校园定培和社会 招聘两大人才培育模式。
  
  拼多多空包网那个最好: 采取校园人才定培模式。在校园定培方面,苏宁易购沿用苏宁“1200工 程”人才培育模式,截至目前,校企合作高校包含南京大学、扬州大学等南京、 武汉、安徽等20多个城市的985及211高校在内达到30多所,共计招聘应届毕 业生超过数千人。苏宁易购1200员工人数占比总人数达到2/3,员工平均年龄为 24岁,大学学历人群占比达到90%以上,研究生以上学历人群达到23%,成为 了企业员工最重要的组成部分。
  
  拼多多空包网那个最好: 扩大IT人才的招聘。为了满足苏宁易购高速发展过程中,对于各种技术 性人才,苏宁易购不排除采取社会渠道招聘。苏宁易购方面表示,专业的技术性 人才的补充,不仅满足了整个团队对于个别岗位的特殊需求,也为整个团队成长, 实现“籬鱼效应”起到了较好的作用。苏宁扩大了 IT人才的招聘规模,将在全 国高校中重点招聘计算机、网络工程、软件工程、电子商务、交互设计、信息管 理与信息系统等专业人才。苏宁易购将招聘区域指向“北京、上海、杭州”三大 电商人才重要聚集地。该地区的选择值得回味,据了解,北京、上海、杭州等地 区是中国电商聚集地,除了大型B2C电商企业外,该地区还汇聚了大量团购、 020、移动购物、物流、电子支付等多样化人才。2013年,随着苏宁新战略开 启,苏宁易购立足本地化的经营模式,必然会吸引更多专业性人才的加入。
  
  拼多多空包网那个最好:成熟的人才培育机制。苏宁易购除了共享苏宁成熟的人才引进渠道之外, 苏宁成熟的人才培育机制也为苏宁易购对于各种专业性人才的需求提供了整体 保障。据悉,苏宁培训体系拥有8个培训中心、45个培训点。培训与学习主要 通过六大平台,包括苏宁大学、区域培训中心、部门内部培训、知识学习系统、 e-Learning系统等。培训平台则由七大模块支撑,包括培训课程、讲师&教练、 资质认证系统、培训组织、项目管理、信息系统、场地与设备等。从苏宁大学的 培训种类来看,已涵盖企业文化、领导力培训和专业绩效培训三大类,形成了系 统的课程体系。事实证明,苏宁成熟的人才链培育机制充分满足了苏宁易购对中 高级经营管理人才培养规模化、规范化、系统化、组织化、持续化的要求,苏宁 1200梯队建设为苏宁长远发展输送了源源不断的血液,完善的人才培养机制, 是苏宁易购得以快速发展的基础保障。
  
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