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拼多多空包单:苏宁云商战略转型中的投资战略

2020/6/1      来源: 空包网
  拼多多空包单:企业在发展历程中,不断寻找新的利润增长点和更优化的商业盈利模式是保持长期 持续发展的重要举措。在该原则的指导下,2011年苏宁云商搭建起了符合新十年规划的 业务框架体系,主要分为内生增长与外延拓展两个方面的规划。从内生增长来看,苏宁 云商在商品供应链效率、客户运营服务能力、内部管理绩效等方面,采取了一系列改善 提升措施;从外延拓展来看,苏宁云商主要集中在产品线、区域线和渠道线的不断延伸 方面。那么,为确保上述战略框架体系的有效实施,苏宁云商制定了怎样的财务战略呢? 下文将从财务战略的三个具体方面来进行分析。
  
  拼多多空包单:苏宁云商战略转型中的投资战略
  
  如前所述,投资战略主要涉及投资规模、投资方向和投资方式,传统零售业转型 020模式的关键是实现线上线下的全渠道融合,而线上平台及线下服务的全面提升是保 证全渠道融合的有力支撑,因此,苏宁云商在转型020过程中,重点是开发建设电子 商务平台和对线下门店进行互联网化升级,并且持续推进服务体系能力建设,主要包括 物流体系建设、信息平台建设、金融服务平台建设以及人才结构的优化。
  
  从投资规模来看,苏宁云商的投资属于扩张性投资战略。由于线上投资在转型过程 中不可或缺,且2009年苏宁易购的全面建立保证了电子商务平台的全面运营,因此, 苏宁云商的扩张速度主要取决于线下门店体系和物流体系的建设。建立苏宁易购电子商 务平台以后,苏宁云商持续推进连锁店面升级,加大店面调整,优化店面布局,从2010 年的1342家连锁店增加到2014年的1696家,连锁店面积增加了 169.23万平方米,并 且扩大了连锁店在大陆地区的分布范围,从2010年的231个地级城市逐步扩展到2014 年的289个地级城市。物流基地建设方面,2010年苏宁云商只有沈阳物流基地正式投入 使用,其他物流基地尚在施工和签约储备阶段,然而经过四年短暂的发展,截止到2014 年末,苏宁云商拥有的物流仓储及相关配套总面积达到403万平方米,物流基地在全国 23个城市投入运营。此外,物流配送范围已覆盖全国90%的地区,并在全国235个城 市,近1000个区县“次日达"已实现基本标配,同时,153各城市已配备“急速达"(2小 时内)服务。另外,公司也在门店互联网化改造、售后服务建设等方面进行了大规模投 资。这使得苏宁云商的总资产自2010年底的439.07亿元增加到2014年底的821.94亿 元,增幅将近一倍。其中固定资产增加了 3.25倍,无形资产更是增加了 5倍之多。
  
  拼多多空包单:正是由于苏宁云商长期资产投资策略,使得苏宁云商的非流动资产比例占总资产比 例由2010年末的21.48%提升到2014年末的38.38%,这主要源于固定资产和无形资产 的增加。截止到2014年,无形资产和固定资产合计占非流动资产的比例达到69.30%, 如表4.3所示。无形资产占非流动资产比例
  
  从投资方向来看,苏宁云商采取了多元化投资战略。在转型020过程中,苏宁云 商提出并围绕“一体、两翼、三云、四端''的发展路径进行投资,通过优化升级线上平台 和线下门店,促进两者的全面融合。在线下门店上,一是调整店面布局和店面结构,并 完成在一线城Expo超级店以及在二、三线城市旗舰店的标准化建设;二是通过建立 WIFL嫁接二维码以及开发移动客户端等信息技术,实现店面的互联网化升级;三是明 确全品类经营战略,围绕“巩固家电、凸显3C、培育母婴超市啪勺经营策略拓展产品线; 四是提升物流服务和金融服务。其中,物流方面,实现独立公司化运作,完善网络布局; 金融方面,加快供应链金融业务发展,为供应商和商户提供增值服务。线上方面坚持体 验为王,加强电子商务平台运营能力建设,增加PC端、移动端、TV端,保障与门店 端的完美对接。线上线下融合方面,一是通过SCS升级和数据开放,进一步实现供应链 融合;利用线上店面寻源系统,实现库存商品在线上线下的统一管理。二是通过库存共 享、系统整合、优化供应链以及统一价格等策略,实现商品线上线下的同步销售和同价 销售,进而促进020的全面融合。
  
  拼多多空包单:从投资方式来看,为了保证转型020模式的快速发展,苏宁云商采取了内外相结 合的投资战略,在发展生产经营的同时逐步渗透资本运作。首先,苏宁云商以自主投资 方式完成了苏宁易购、物流基地、信息化网络、苏宁云台和易购总部等项目的开发建设, 保证了转型过程中的基础设施建设;其次,苏宁云商以收购资产等外生式投资方式快速 实现了技术升级和业务拓展,推动了其资本运作的步伐:2012年9月,苏宁云商以6600 万美元收购“红孩子J “缤购"等品牌,以此拓展了公司的经营品类;2013年10月,苏 宁云商以4.2亿美元的对价战略投资PPTV,受让其46.8%的股权,为苏宁云商架构TV 端奠定基础;2014年1月,苏宁云商又以700万美元收购“满座网叩勺相关运营资产,以 此来推动020的进一步发展;同年9月,公司还以1500万美元对价收购好耶控股有限 公司的全部股权,以获取其精准营销、自动化广告投放、实时竞价等方面的互联网广告 技术和业务。
  
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