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空包代发网:优化价值体系极致融合资源

2020/6/6      来源: 空包网
  空包代发网:通过Business Model Canvas工具对苏宁云商020商业模式进行了 分析,苏宁云商属于多边平台式商业模式,其把传统产品供应商、品牌授权代理商、金 融和保险业务提供商等集合在一起,通过其综合零售平台实现商业价值。同时,通过对 苏宁云商商业模式画布的拆分,可以得到传统产品供应商、零售平台商家和业务提供商 三个商业模式子画布,究其实质是苏宁对供应链体系的打通和融合。随着商业模式的衍 化和融合,随着企业布局的逐渐明朗和清晰,随着互联网新工具新技术的逐渐开始应用, 如何极致的打通供应链体系成为一个值得深入挖掘和探讨的重要话题。苏宁“零售CPU” 概念的提出展示了苏宁在商品供应链、物流和服务方面的实力,同时也释放了供应链延 伸的信号。苏宁先“+互联网”再“互联网+”的策略是结合互联网进行供应链延伸和扩 充的有效路径。苏宁与阿里和万达的有机结合是苏宁扩充供应链整体实力进行资源互换 的战略合作。供应链的横向和纵向体现的是企业在商业战场上的涉足范围,供应链的优 化程度体现的是企业在商业战场上的柔韧性,供应链的融合程度体现的是企业在商业战 场上的核心战斗力。空包代发网:在这里,供应链己经不仅仅是单纯的供应链,而是创造价值的供应 链,更是为企业创造利润的价值链。大的布局已然成型,如何加以极致融合呢?纵横交 错的供应链体系是遍布节点的网络图谱,从一定程度上更像是数学中的几何图形,“两 点间直线最短”、“添加辅助线和位置置换等方法可以帮助解决貌似毫无头绪的几何题 目”……供应链的打通和融合亦是如此。空包代发网:小米和京东为什么可以成功?就是把供应链亦 或是价值链的中介环节缩短了,创造了新的价值体系。苏宁云商现在所做的是完善价值 图谱,扩展商业脉络,但同时更需要建立在商业版图的基础上设计出供应链和价值链的 最优化路径,“添加辅助线和位置置换”的过程就是优化供应链体系极致融合资源的过 程。
  
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