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正规空包网:我国的快递物流行业迅速 崛起

2019/10/5      来源: 空包网
  正规空包网:在电子商务快速发展以及客户需求不断提升的大环境下,我国的快递物流行业迅速 崛起。新兴快递物流公司的不断涌现,传统物流公司的转型升级以及电商平台自有物流 体系的产生,都表明了我国的快递物流企业面临着更加激烈的竞争。白热化的行业竞争 直接导致了企业的收入放缓,但是企业的固定成本不会随着业务量而改变;快递行业属 于劳动密集型行业,随着人力成本的不断上升,居高不下的物流成本成为了阻碍快递物 流企业竞争的最大障碍。现阶段,成本意识淡薄是我国快递物流企业的通病,大部分快 递物流企业仍然采用传统成本法对企业的物流成本进行核算,但是这样的核算方法无法 对企业的间接费用进行准确分配,导致企业的成本信息失真。这样的管理方式不仅不利 于企业的发展,还可能令企业丧失原本的竞争优势。为了适应外部环境的变化并取得持 续的竞争优势,快递物流企业应该提升其成本管理的思想,不再局限于战术成本管理和 作业成本管理两个层面,而是应该综合考虑企业的发展,将实施战略成本管理放在当前 企业管理活动的首要位置。战略成本管理不再局限于财务角度,而是以全局出发进行综 合考虑,不再以降低成本作为主要目的,而是配合企业的竞争战略寻找企业的成本优势。
  
  正规空包网:S速运公司是国内领先的快递物流综合服务商,目前企业的主要产品除了各种快递 产品,还包括重货运输服务、冷链运输服务以及各种增值业务以满足客户多样化的需求。 S速运公司自成立以来就采取不同于行业其他企业的直营模式,导致其业务成本明显高 于行业的其他企业。尽管S速运公司采取过一些成本管理措施来解决企业居高不下的成 本问题,但仍然有一些问题并没有得到有效的解决。由于企业采用传统的成本管理模式, 这一模式下的核算方法虽然可以为企业的管理活动提供一些财务信息,但是随着行业竞 争的不断提高,这样的成本管理模式已经不能满足企业的信息需求,本文针对S速运公 司的成本管理现状进行分析,寻找其中存在的问题,然后根据战略成本管理的理论框架 及分析方法对S速运公司进行分析,以分析的结果和S速运公司的实际情况为基础,为 其构建适合企业发展的战略成本管理体系,为S速运公司寻找持久的成本竞争优势。
  
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