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520空包网:理论框架体系研究阶段

2019/10/5      来源: 空包网
  520空包网:“战略成本管理”概念的首次提出是在Kenneth Simonds (1981)发表出版的《战略 管理会计》一文中,这也标志了战略成本会计的产生。“通过收集分析企业及其竞争对 手资料,提供给企业管理者决策相关信息”是西蒙在文中对战略成本管理的定义[1]。
  
  520空包网:MichaelE. Porter教授(1985)出版的《竞争优势》和《竞争战略》两本书引起了当 时学术界的广泛关注与轰动。波特教授认为企业在对竞争战略进行选择时,应当充分考 虑企业自身的竞争优势,这不仅为当时的竞争战略分析提供了新的思路,也对战略成本 管理的思路进行了扩展。与此同时,Porter教授也认为企业应当通过建立自身的成本优 势,在对当前市场需求进行分析的基础上,对企业的各个运营环节进行合理的成本控制, 通过对与目标成本的差异进行分析,实现对企业成本目标的规划。这种通过对企业价值 链进行分析的思路,后来成为战略成本管理中的必不可少的分析方法,增加了战略成本 管理在实践中的应用性™3]。
  
  520空包网:Jack Shank等人(1993)在其编著的《战略成本管理》一书中,对战略成本管理的 定义进行了更新:“在企业战略管理中管理性运用企业一个或多个经营运转阶段的成本 信息”。这本书的主要内容就是通过运用战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析 一系列的分析方法,对企业进行全方位的分析。这一模式的诠释更加具体和系统,在当 今的实践研究中应用范围广泛,是战略成本管理这一新兴理论正式形成的重要标志[4]。
  
  Tony Grundy( 1995)认为影响企业竞争优势的因素应该包含企业内外部环境的变化, 因此,企业在进行战略成本管理分析时,应该考虑对市场环境的预判、战略目标的制定、 竞争对手的分析、成本动因的分析。这种分析方法在国际上被定义为克兰菲尔德模式[5]。
  
  Robin Cooper (1998)对当时的战略成本管理模式进行了创新,提出在传统体系中 引入作业成本法。这一新模式通过引入作业成本法,获得了更加准确的成本信息,并且 对行业的竞争情况进行实时关注,全面分析企业的作业环节,以此对价值作业进行准确 区分,对不增值的作业进行减少与消除,对增值作业进行改进,实现企业在降低成本的 同时对企业的竞争力进行提升[6]。
  
  520空包网:1990年以后,日本学者提出了成本企划模式,这种新的战略成本管理模式得到了广 泛的推广与应用。这一模式体现了一种“源流”思想,即从企业成本产生的源头开始对 其成本信息进行全面分析,这种分析方法具有高度的全面性和透明性,可以帮助企业实 现对非增值作业的减少及消除,以此实现对企业成本的降低。这一模式的本质是对企业 未来利润的管理[7]。
  
  John M.Trussel和Larry N.Bitner (1998)进行了一次战略成本管理与作业成本法有
  
  机结合的尝试,本次尝试以作业角度对战略成本管理的应用进行分析,设计并实现了 ABM系统的步骤,并提供了其在实践中的应用
  
  520空包网:Jack Shank (2000)提出了战略成本管理的第三种模式,通过结合企业实际运用这 一理论的相关分析方法,为企业提供成本管理的战略性指导。这一模式的发展,实现了 战略成本管理理论框架的基本成熟[9]。
  
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